Protocolli Operativi
L'intervento segue un protocollo operativo strutturato che consente di passare dall'analisi alla piena operatività in modo progressivo, evitando approcci teorici o non applicabili. Ogni fase ha un obiettivo preciso e determina l'accesso alla fase successiva.
Accesso e perimetro informativo
L'accesso al protocollo operativo avviene tramite invio di una comunicazione all'indirizzo progetto@edeskai.it, nella quale deve essere indicato in modo chiaro, completo e strutturato il tipo di intervento richiesto.
Sono prese in considerazione esclusivamente comunicazioni provenienti da indirizzi aziendali e sottoscritte da soggetti con titolo e potere decisionale (es.: socio, CEO, founder, AD, ecc.). La richiesta deve contenere i principali dati identificativi dell'azienda: P. IVA, C.F., sede legale, indirizzo, recapito telefonico e PEC.
Le comunicazioni non conformi ai requisiti indicati non saranno oggetto di valutazione.
Per iniziative imprenditoriali in fase di costituzione, non ancora dotate di dati aziendali, l'accesso è consentito tramite invio di comunicazione da indirizzo PEC personale, corredata da curriculum professionale del proponente e da una descrizione strutturata dell'idea progettuale, comprensiva dell'indicazione del budget disponibile.
A seguito della verifica formale, viene definito il perimetro informativo con una prima lettura della struttura aziendale o dell'idea imprenditoriale.
Raccolta dati, documentazione e attivazione del check-up
A seguito della verifica del punto 1, viene richiesta la trasmissione della documentazione necessaria. Bilanci, flussi economici, informazioni operative e ogni elemento utile alla comprensione del modello.
Sono previste call di approfondimento, finalizzate a chiarire gli aspetti rilevanti e a integrare le informazioni trasmesse.
L'avvio dell'analisi è subordinato al versamento di un importo di €200, a titolo di anticipo per la formulazione del check-up.
Check-up, diagnosi strategica e linee di intervento
Sulla base delle evidenze emerse, vengono definite le linee strategiche di intervento (correttive, di sviluppo o di costruzione), con indicazione delle priorità, delle leve operative e degli impatti attesi.Trasmissione del report a saldo
Entro i termini indicati al punto 2, viene comunicata la disponibilità del check-up.
Il report viene trasmesso a seguito del pagamento dell'importo precedentemente comunicato.
Il report include il check-up completo, la diagnosi strategica e le linee di intervento definite.
Conferimento incarico e attivazione dell'intervento
A seguito della trasmissione del report, il committente può conferire mandato per la revisione e l'aggiornamento del modello esistente oppure per la formulazione del modello relativo a nuova iniziativa imprenditoriale.
L'attivazione dell'intervento avviene sulla base di proposta economica dedicata, definita in funzione della complessità del progetto e degli obiettivi condivisi.
Sviluppo operativo e affiancamento advisor
A seguito del conferimento dell'incarico, il modello viene implementato e reso operativo. L'intervento riguarda la definizione della struttura organizzativa, della funzione commerciale, delle relazioni tra i soggetti coinvolti e l'attivazione dei processi.
L'intervento può includere l'affiancamento continuativo in qualità di advisor, in coordinamento con il management. L'obiettivo è guidare l'applicazione del modello fino al raggiungimento di autonomia operativa, adattando l'intervento alle dinamiche specifiche della struttura e del contesto di riferimento.
Il servizio di affiancamento è configurabile in modo modulare e può essere attivato o escluso su scelta del committente. La proposta economica è distinta rispetto alla sola implementazione del modello.
L'obiettivo è trasferire al management un modello pienamente operativo, autonomo e sostenibile nel tempo.